大抵教书出生的对于谈钱都有避讳，不光是拉不下脸，还多多少少是意识到了自己真要去谈钱，做sales，其实也可能胜任不了。
这个有点像科技公司里的技术部门和销售部门，彼此瞧不上。
我到还好。
一来，一直不以教育公司自居，觉得最多，我们这个行当算咨询行业。而在我的狭隘定义了，能称得上教育的也就是child education 了，所以如果要提一个教育相关的改革建议，就是幼师的门槛和待遇都需要几何级别的提升。
二来，从小跟着爸妈做生意，了解生意背后付出的辛苦。用自己的诚意和良心得到该有的回报，没什么好不好意思的。
但有时候也还是会觉得自己做的不够好，是不是公司找专职的Sales会合适些。
承认，骨子里还是有些傲的。
觉得就是提供一些帮助，如果觉得我们能帮上，信任我们的，一定全力以赴，觉得我们帮不上的，那就相忘江湖呗。
只是，那些“相忘于江湖” 的如果有专职的sales 来争取下，或许公司的营收会更好看些。
但又觉得sales 是和学员沟通的第一步，怕很难找到比创始人用心的员工。
也可能是自恋了…
我对于内容的投入比对于市场的投入显然会更多些。 有时候会反思，自己是不是只是在自己的舒适区里面自我感觉良好的努力着。
所以在反思，在学习，希望能进步。
只是每当咨询时候，如果觉得我这人有些臭屁，那不要这样想，我只是和你的刻板印象可能有所不同，但是这个世界也有很多我这样，言少，但是真诚的sales，我希望和这样的sales 沟通，所以我成了这样的sales。
如果预设了培训业就是报名时候特别热情，报完名以后就不负责了的，也千万要改变下自己的想法了。我们团队普遍偏内向，所以肯定是后来越熟悉，走的越近的。另外，我所了解的现在行业内的也很少这样的了，至少在我所接触的范围内。
还有，就是如果说近期的目标的话，我希望LAB 能有一个书店或者图书馆，里面分布着考培的教室、咖啡店和花店（或者也不算店，就是有这些功能的空间）。
我们目前的课程收入要实现这个目标还是很困难的。
所以，个人和公司着眼的肯定不是眼前的每一笔收入，一笔一笔的这个LAB 学习空间的目标怕是要祖传；
所以对于LAB长期品牌爱惜会远远高于短期的回报；
写到这里，删删改改的很多，写的不好，这个话题可能不适合现在聊，还是有很多顾虑。
在LAB 没有实现短期目标前，也不敢妄称自己是个合格的sales，或者现在的安排就是合适的。
也许未来会有变化，但是作为与人接触的行业，坦诚，互相尊重的沟通要求不会变。
本文源自微信公众号:LABcircle